Ближайшие семинары в Москве по тематике MES
|
11-12.07.2016, 18-19.102016 «Технологическая подготовка и управление производством. Курс в Москве». http://www.fcaudit.ru/training/all/upravlenie-proizvodstvom-kurs-v-moskve/ http://www.fcaudit.ru/training/all/upravlenie-proizvodstvom-kurs-v-moskve/?d=1038815#name
11-13.10.2016 «Планирование и диспетчирование производства с помощью ERP (Enterprise Resource Planning) и MES (Manufacturing Execution System). Курс в Москве». http://www.fcaudit.ru/training/all/planirovanie-i- dispetchirovanie-proizvodstva-kurs-v-moskve/ 26-28.10.2016 «Оперативно-календарное планирование и диспетчирование производства, исполнительные производственные системы ERP (Enterprise Resource Planning) и MES (Manufacturing Execution System)» http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18143.aspx 10-11.11.2016 «Современные технологии в управлении производством: календарное планирование и оперативное управление на основе ERP и MES систем» http://salut-trend.ru/index.php?id=10 |
|
Оперативно-календарное планирование и диспетчирование производства. ERP и MES
|
|
Семинар даст возможность узнать, как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как снизить брак на производстве и эффективно управлять материальными потоками. Для кого:для директоров предприятий, главных инженеров, директоров по производству, директоров по IT, руководителей и ведущих специалистов планово-диспетчерских и технологических служб промышленных предприятий. Краткое описание:- Сравнительная характеристика традиционных методологий производственного планирования.
- Методы составления производственных расписаний.
- Календарное планирование производства.
- Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство.
- Эффективное управление межоперационным заделом. Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела.
- Составление оптимальных производственных расписаний. Основные критерии оптимизации. Проблемы вычислительной трудоемкости алгоритмов, эвристические алгоритмы.
- Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля.
- Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Контроль плановых сроков, дефицита и текущих затрат.
|
|
Современные технологии в управлении производством: календарное планирование и оперативное управление
|
|
24-25 сентября / Москва (ГК «Измайлово» корп. Вега) На данном семинаре участники: - рассмотрят современные концепции управления дискретным производством, их достоинства и недостаткиподробно познакомятся с существующими на сегодняшний день алгоритмами планирования в производственной логистике
- изучат методы производственного планирования и управления в ERP (Enterprise Resource Planning) системах
- познакомятся с основными системами объемного календарного планирования для различных типов производств
- узнают, как обеспечивается баланс производственных мощностей в плановом задании
- получат представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний
- познакомятся с методологией динамического группирования деталей и сборочных единиц, а также технологического оборудования
- изучат современные системы оперативного управления производством: MES (Manufacturing Execution Systems)
- узнают, как определять основные экономические показатели реализации производственного плана с помощью MES
- приобретут практический опыт работы с исполнительной производственной системой на примере конкретных российских предприятий
- получат демо-версию MES системы
Целевая аудитория: главные инженеры, технические директора; руководители предприятий; сотрудники и консультанты, ответственные за разработку и реализацию программ, направленных на сокращение затрат и совершенствование производства; начальники цехов, руководители ИТ служб. |
|
Авторский семинар "Производственная логистика. Практический курс."
|
|
Программа семинара:
1. Производственная логистика - основные задачи и проблемы.
2. Иерархические уровни производственной логистики :управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения: Теория ограничений (ТОС), "Бережливое производство" (Lean Manufacturing,Тотальная оптимизация производства (TOP)
3. Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) - базис современных ERP-систем.
4. Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems)
5. Календарное планирование производства - основа управления внутрицеховыми материальными потоками.
6. Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство - одна из важнейших задач производственной логистики
7. Эффективное управление межоперационным заделом - основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП)
8. Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования.
9. Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний.
10. Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) - экономический анализ текущего состояния производства.
11. Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы.
12. Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MES систем.
13. Обсуждение, ответы на вопросы
|
|
...
|
|
Семинар "Директору по производству: современные управленческие технологии"
|
Москва, отель "Космос" + on-line трансляция в регионы.
27 - 28 января 2009 г.
Задача семинара. – предложить слушателям целостную методологию оптимизации управления процессами в производственных подразделениях компании. Слушатели освоят современный инструментарий, используемый при разработке производственных программ, реорганизации действующих производств (включая создание новых производств), выборе методов оперативного управления производством с учетом специфики компании и требований собственников. |
|
|
|
<< [] < [] 1 2 [] > [] >>
|
| 1 - 9 10 |