О проектеТеоретические вопросыРоссийские MESКонтакты

Авторский семинар "Производственная логистика. Практический курс."

Программа семинара:
1. Производственная логистика - основные задачи и проблемы.
2. Иерархические уровни производственной логистики :управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения: Теория ограничений (ТОС), "Бережливое производство" (Lean Manufacturing,Тотальная оптимизация производства (TOP)
3. Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) - базис современных ERP-систем.
4. Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems)
5. Календарное планирование производства - основа управления внутрицеховыми материальными потоками.
6. Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство - одна из важнейших задач производственной логистики
7. Эффективное управление межоперационным заделом - основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП)
8. Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования.
9. Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний.
10. Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) - экономический анализ текущего состояния производства.
11. Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы.
12. Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MES систем.
13. Обсуждение, ответы на вопросы


Автор - Фролов Евгений Борисович, д.т.н., профессор Московского государственного технологического университета "СТАНКИН", эксперт в области производственного менеджмента. Опыт практической работы в управлении производственными системами - 27 лет. Автор более 150 научных работ и 3-х монографий по организации производства и компьютерному моделированию менеджмента. Преподаватель МВА. Главный конструктор российской MES (Manufacturing Execution System) системы "ФОБОС" [имеется более 20 промышленных внедрений], предназначенной для оперативного управления и диспетчерского контроля в исполнительных подразделениях производств позаказного (мелкосерийного и единичного) типа.

Семинар разработан для директоров по логистике, директоров по производству, директоров по IT.

 

Программа семинара:

 

1. Производственная логистика - основные задачи и проблемы

Основные определения и термины

Значение оптимизации материальных потоков для эффективной организации производства - основной задачи производственной логистики.

 

2. Иерархические уровни производственной логистики :управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения: Теория ограничений (ТОС), "Бережливое производство" (Lean Manufacturing, Тотальная оптимизация производства (TOP).

Задачи семинара.

Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц.

Проблемы формирования производственных планов:

Методы управления и производственного контроля:

Сравнительная характеристика традиционных методологий MRP-II и Kanban (Just-in-time)

5 шагов ТОС по локализация "узких мест" на производстве и обсуждение связанных с этой процедурой проблем. DBR-метод.

LM концепция "вытягивающего" планирования производства, Kanban, "ящик Хейдзунка".

 

3. Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) - базис современных ERP-систем.

Функциональные требования стандарта MRP-II

Формирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS):

- задач составления объемно-календарных планов

- задач баланса производственных мощностей.

 

4. Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems)

Функциональные требования для MES систем

Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning:

- задача расчета производственных расписаний

- задача группирования деталей и оборудования.

 

5. Календарное планирование производства - основа управления внутрицеховыми материальными потоками.

Структура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь.

Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками.

Диспетчерский контроль технологических операций.

Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства

6. Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство - одна из важнейших задач производственной логистики

Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике.

Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний.

Система контроля дефицита деталей и комплектующих.

 

7. Эффективное управление межоперационным заделом - основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП)

Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) - неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП).

Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела.

Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов.

 

8. Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования.

Критерии составления производственных расписаний:

- Приоритет партий запуска;

- Критерии загрузки оборудования;

- Правило выбора деталей из очереди.

Группирование партий однотипных деталей.

Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов.

 

9. Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний.

Автоматизированное рабочее место диспетчера.

Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы:

- коррекция объемных планов производства; - оперативное перегруппирование партий; - коррекция производственных расписаний.

 

10. Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) - экономический анализ текущего состояния производства.

Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования.

Оперативный экономический анализ производства как в разрезе отдельных заказов, так и в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию).

Связь с системами производственного учета.

 

11. Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы.

Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы.

Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам.

Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых деталей, распределенного по производственным участкам.

Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками.

12. Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MES систем.

Практическая работа с MES системой "ФОБОС" по основным задачам оперативной производственной логистики: управление производством и диспетчерский контроль внутрицеховых материальных потоков на примерах конкретных предприятий

13. Обсуждение, ответы на вопросы

 

Стоимость обучения - 13800 рублей

для постоянных клиентов - скидка 5%.

Участникам семинара будет предоставлен учебно-методический материал, а также предложены кофе-брейк, бизнес-ланч

 

НУДО "Сибирский Центр Логистики"

г. Новосибирск, пр. Карла Маркса, 30/1, оф. 527

тел. +7 (383) 238-04-19, 238-05-49,   e-mail: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

 

 

 
« Пред.   След. »