Авторский семинар "Производственная логистика. Практический курс." |
Программа семинара:
1. Производственная логистика - основные задачи и проблемы. 2. Иерархические уровни производственной логистики :управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения: Теория ограничений (ТОС), "Бережливое производство" (Lean Manufacturing,Тотальная оптимизация производства (TOP) 3. Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) - базис современных ERP-систем. 4. Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems) 5. Календарное планирование производства - основа управления внутрицеховыми материальными потоками. 6. Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство - одна из важнейших задач производственной логистики 7. Эффективное управление межоперационным заделом - основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП) 8. Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования. 9. Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний. 10. Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) - экономический анализ текущего состояния производства. 11. Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы. 12. Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MES систем. 13. Обсуждение, ответы на вопросы Автор - Фролов Евгений Борисович, д.т.н., профессор Московского государственного технологического университета "СТАНКИН", эксперт в области производственного менеджмента. Опыт практической работы в управлении производственными системами - 27 лет. Автор более 150 научных работ и 3-х монографий по организации производства и компьютерному моделированию менеджмента. Преподаватель МВА. Главный конструктор российской MES (Manufacturing Execution System) системы "ФОБОС" [имеется более 20 промышленных внедрений], предназначенной для оперативного управления и диспетчерского контроля в исполнительных подразделениях производств позаказного (мелкосерийного и единичного) типа. Семинар разработан для директоров по логистике, директоров по производству, директоров по IT.
Программа семинара:
1. Производственная логистика - основные задачи и проблемы Основные определения и термины Значение оптимизации материальных потоков для эффективной организации производства - основной задачи производственной логистики.
2. Иерархические уровни производственной логистики :управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения: Теория ограничений (ТОС), "Бережливое производство" (Lean Manufacturing, Тотальная оптимизация производства (TOP). Задачи семинара. Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц. Проблемы формирования производственных планов: Методы управления и производственного контроля: Сравнительная характеристика традиционных методологий MRP-II и Kanban (Just-in-time) 5 шагов ТОС по локализация "узких мест" на производстве и обсуждение связанных с этой процедурой проблем. DBR-метод. LM концепция "вытягивающего" планирования производства, Kanban, "ящик Хейдзунка".
3. Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) - базис современных ERP-систем. Функциональные требования стандарта MRP-II Формирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS): - задач составления объемно-календарных планов - задач баланса производственных мощностей.
4. Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems) Функциональные требования для MES систем Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning: - задача расчета производственных расписаний - задача группирования деталей и оборудования.
5. Календарное планирование производства - основа управления внутрицеховыми материальными потоками. Структура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь. Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками. Диспетчерский контроль технологических операций. Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства 6. Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство - одна из важнейших задач производственной логистики Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике. Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний. Система контроля дефицита деталей и комплектующих.
7. Эффективное управление межоперационным заделом - основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП) Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) - неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП). Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела. Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов.
8. Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования. Критерии составления производственных расписаний: - Приоритет партий запуска; - Критерии загрузки оборудования; - Правило выбора деталей из очереди. Группирование партий однотипных деталей. Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов.
9. Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний. Автоматизированное рабочее место диспетчера. Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы: - коррекция объемных планов производства; - оперативное перегруппирование партий; - коррекция производственных расписаний.
10. Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) - экономический анализ текущего состояния производства. Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования. Оперативный экономический анализ производства как в разрезе отдельных заказов, так и в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию). Связь с системами производственного учета.
11. Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы. Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы. Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам. Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых деталей, распределенного по производственным участкам. Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками. 12. Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MES систем. Практическая работа с MES системой "ФОБОС" по основным задачам оперативной производственной логистики: управление производством и диспетчерский контроль внутрицеховых материальных потоков на примерах конкретных предприятий 13. Обсуждение, ответы на вопросы
Стоимость обучения - 13800 рублей для постоянных клиентов - скидка 5%. Участникам семинара будет предоставлен учебно-методический материал, а также предложены кофе-брейк, бизнес-ланч
НУДО "Сибирский Центр Логистики" г. Новосибирск, пр. Карла Маркса, 30/1, оф. 527 тел. +7 (383) 238-04-19, 238-05-49, e-mail: e-mail -. Java-script
|
« . | . » |
---|