Оперативно-календарное планирование и диспетчирование производства. ERP и MES
|
|
Семинар даст возможность узнать, как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как снизить брак на производстве и эффективно управлять материальными потоками. Для кого:для директоров предприятий, главных инженеров, директоров по производству, директоров по IT, руководителей и ведущих специалистов планово-диспетчерских и технологических служб промышленных предприятий. Краткое описание:- Сравнительная характеристика традиционных методологий производственного планирования.
- Методы составления производственных расписаний.
- Календарное планирование производства.
- Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство.
- Эффективное управление межоперационным заделом. Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела.
- Составление оптимальных производственных расписаний. Основные критерии оптимизации. Проблемы вычислительной трудоемкости алгоритмов, эвристические алгоритмы.
- Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля.
- Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Контроль плановых сроков, дефицита и текущих затрат.
|